一般情況下，拋出一個戰(zhàn)略性概念后，國網(wǎng)公司會在組織機構(gòu)、科技研發(fā)、重點工程等方面共同發(fā)力，并使之成為今后3-5年的主要方向。按以往規(guī)律，國網(wǎng)的新概念往往由相關(guān)利益部門主張并提出，上升形成公司戰(zhàn)略后由原提出部門出主力班底進行戰(zhàn)略規(guī)劃、科研投入和工程運作。新戰(zhàn)略的實施情況，有時受制于公司其他利益部門對該戰(zhàn)略的支持和配合力度。國網(wǎng)領(lǐng)導班子對新成立部門的支持力度、其他利益部門對新成立部門的配合力度往往關(guān)系著新戰(zhàn)略的整體推進效果。相對于我國政府和企業(yè)過往一些實施相對成功的戰(zhàn)略，國網(wǎng)的風格還有些遵循叢林法則，主要由強勢部門和地方公司利益驅(qū)動，在領(lǐng)導層取得首肯后立即上馬項目，一定程度上缺乏規(guī)劃引領(lǐng)的頂層設(shè)計，導致重復建設(shè)、技術(shù)路線多樣，雖然每年都涌現(xiàn)出數(shù)量眾多“世界一流”的技術(shù)或工程，卻難以形成合力，在國際上和社會上缺乏“中國高鐵”這樣的名片技術(shù)。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)雖然在電網(wǎng)有著廣闊的應用和前景，但也面臨一些發(fā)展問題。從技術(shù)上來看，感知層的傳感器數(shù)據(jù)準確性、傳感器在復雜環(huán)境下的故障率、數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r性、無線傳輸?shù)陌踩缘榷际秦酱鉀Q的問題。受到可靠性、成本、原有管理制度等多種因素的制約，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一直推進緩慢。制定合理的長期規(guī)劃，對指導物聯(lián)網(wǎng)在電網(wǎng)發(fā)展具有重要意義。

因此，國網(wǎng)應組織科研單位牽頭，遵循目標導向，按照我國不同地區(qū)電網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)及資源稟賦，設(shè)定泛在電力物聯(lián)網(wǎng)近期目標及中長期技術(shù)規(guī)劃，盡快明確重點項目及技術(shù)攻關(guān)方向，集中力量突破既定關(guān)鍵技術(shù)。此外，利用好自身科研人才和科研力量，必要時與外部企業(yè)及科研力量聯(lián)合，突破傳統(tǒng)電力生產(chǎn)-科研-設(shè)備研發(fā)利益窠臼，走出電網(wǎng)成熟技術(shù)的舒適區(qū)，從微創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)槟Ｊ絼?chuàng)新，真正成長為具備全球影響、全民感受的科技巨頭